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面对人才跳槽之痛企业该如何应对?

来源:重庆人才人事网 时间:2017-10-06 作者:重庆人才网 浏览量:
  凡人最显着的一个特质就是自私、自我、自负。所以,什么人才都有不像人才的时分。办理层应该树立起基本的品德标准与道德标准,在人才损坏规则时及时提示和阻止,以免留不住人才时后悔。
 
○防范人才损坏规则
 
“没有人是一下子就损坏规则的。”余世维说。当职工出现损坏规则的征兆时,如上班、开会、出差不守时;对上级领导不行尊重,对部属颐指气使;在外自谋生计,私自搬运公司事务等,这时就要及时告诫他们。
 
“有的职工会在搭档中不断说公司靠他养活,这也是损坏规则的预兆。出售人员最简单这样做。其实,公司的事务是我们一同做出来的,哪一个人也养活不了公司。”余世维说。
 
他举了一个比如:“小王从这个工厂调到另一个工厂,还经常回原工厂找厂长喝酒。小王的新厂长底子使唤不动他,他只听原厂长的话。只要某个人能叫得动职工时,高管就要警惕拉帮结派了。”
 
○弄清楚人才为何要走
 
李开复曾信誓旦旦地说:“我立誓微软是我这辈子效劳的最终一个公司。”半年后,他却去了Google。微软这样的世界闻名公司都难以避免人才换岗,更何况一般的公司。企业丢失人才是正常现象,问题是我们有没有做好心理准备。
 
企业首先要研讨人才在自己这儿待不下去的原因。美国哈佛大学一项研讨结果表明,满意作业的5大需求是工业前途、提升时机、合理酬劳、个人生长和作业价值。换岗的理由也与5大需求相关:很多人把换岗当作提升的捷径;不满企业文化(空气)、准则;薪酬太低、作业单调,没有学习、生长的时机……
 
余世维说:“薪酬太高会导致高本钱,薪酬太低难以留人,比较好的薪酬是同行平均工资乘以1.1,最好再加上对职工的生长出资。”
 
○企业如何捉住主动权
 
企业要有人才换岗的准备作业,免得一个人走了,把一切东西都带走了。
 
准备作业有以下几个方面:完善“技术办理”。常州一老板问余世维,技师一走,为什么产品质量就下降。余说:“你必定短少‘技术办理’。”麦当劳的薯条,谁炸出来都一样好吃,为什么?他们有一套具体、标准、可操作的作业流程。
 
“大客户办理”与“渠道办理”不能掌控在某一个人手里。经理、副经理要有大客户档案,让大客户知道你,知道你是公司的高管,这样与他们触摸的职工走了,大客户也认你。
 
人才要走,加薪是最笨的办法。人才实在留不住,就搞清楚其脱离的实在原因,亡羊补牢。一般来说,职工铁了心要走时,面临诚实的老板,会说出脱离的真正理由。
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